Cadena de Formación de Emprendedores, Valnalon Educa
Ciudad Industrial del Valle del Nalón S.A.U. C/ Hornos Altos s/n, 33930 La Felguera, Asturias. España Contenido Pie de páginaProyecto REVUSB
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Presentación
Emprender
en Formación Profesional
Material educativo para Empresa e Iniciativa Emprendedora
Proyecto Empresarial
NOMBRE DEL ALUMNO/A
Proyecto2
NOMBRE DEL PROYECTO
REVUSB
LOCALIDAD
Alquerías
CENTRO EDUCATIVO
IES de Alquerías
CICLO FORMATIVO
Sistemas microinformáticos y Redes.
CURSO ESCOLAR
2011/2012
Este modelo de proyecto empresarial es una de las herramientas que Valnalón, en coordinación con la Consejería de Educación y Ciencia, ha diseñado para el alumnado que cursa el módulo profesional Empresa e Iniciativa Emprendedora. Módulo presente en el currículo de todos los nuevos Ciclos Formativos, tanto de Grado Medio como de Grado Superior y que pretende fomentar y desarrollar la cultura emprendedora entre el alumnado de Formación Profesional Inicial.
El proyecto empresarial es el documento en el que se describe una oportunidad o idea de negocio, y se analizan las estrategias y los recursos necesarios para tratar de llevarla a la práctica.
Diseñar un buen proyecto empresarial es de gran importancia, ya que es la herramienta en la que se apoyará la puesta en marcha y la futura gestión de un negocio o empresa.
Aunque existen muchos modelos, al margen del perfil profesional de las personas emprendedoras o de la dimensión de la idea empresarial, en todo proyecto empresarial se deberían considerar al menos los apartados que en este cuaderno os presentamos.
Este modelo os ayudará a realizar en equipo, el estudio de viabilidad de una idea empresarial relacionada con el perfil profesional del ciclo formativo que estáis cursando.
EL EQUIPO EMPRENDEDOR
LA IDEA DE NEGOCIO
EL MERCADO
El estudio de mercado
La clientela
La competencia
Las empresas proveedoras
La cooperación empresarial
EL PLAN DE MARKETING
El producto o servicio
El precio
La distribución
La comunicación
El servicio al cliente
LA LOCALIZACIÓN
EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS
La organización funcional
La constitución del equipo humano
La motivación en el trabajo
La gestión de equipos
ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA Y LA PUESTA EN MARCHA
La forma jurídica
Los trámites
EL PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
El plan de inversión inicial
El plan de financiación inicial
El balance de situación inicial
La previsión de resultados
El coste de los productos o servicios
El umbral de rentabilidad
ANÁLISIS FINAL DE LA IDEA Y CONCLUSIONES
El análisis DAFO
Conclusiones
EL EQUIPO EMPRENDEDOR
La primera tarea para desarrollar cualquier proyecto es crear el equipo de trabajo. Detallad el nombre completo de cada miembro.
Adrián Guirao Cortés
David Chacón Martínez
Mario Martínez López
Cada integrante participa en el desarrollo de la idea de negocio. Las aportaciones de cada componente van en función de la formación académica, experiencia, habilidades, capacidades emprendedoras, aficiones, etc. de cada cual. Reflexionad y plasmad por escrito lo que cada miembro puede aportar personalmente al proyecto empresarial. Adjuntad vuestros Currículum Vítae (CV) siendo aconsejable que todos tengan el mismo formato.
Nombre y apellidos
Competencias que aporta cada miembro del equipo
al proyecto empresarial
Adrián Guirao Cortés
Inteligencia intrapersonal
David Chacón Martínez
Inteligencia interpersonal
Mario Martínez López
Inteligencia lógico matemática
Una vez señaladas vuestras características, debéis ser conscientes de vuestro potencial así como de las posibles debilidades para poder anticiparse a las dificultades que pueden aparecer. Por ello os proponemos realizar un análisis del equipo promotor, listad vuestros puntos fuertes y débiles.
Debilidades
(puntos débiles del equipo)
Fortalezas
(puntos fuertes del equipo)
Dubitativo
Falta de experiencia laboral
Introvertido
Iniciativa
Perseverancia
Trabajo en equipo
Conocimientos informáticos
A partir de los resultados del análisis, podéis extraer conclusiones sobre la necesidad de ampliar conocimientos en determinados temas, posibilidad de contar con ayudas externas, etc. Indicad esas conclusiones.
Puesto que nosotros estamos en un ciclo de informática, estamos capacitados para desarrollar nuestro proyecto, consiste en un adaptador universal adaptable a todos los USB de tipo A y su finalidad será facilitar al usuario una cómoda manera de introducir el USB a cualquier puerto USB.
LA IDEA DE NEGOCIO
Sin perder de vista vuestra especialidad o perfil profesional, debéis elegir y describir brevemente tres ideas de negocio.
Adaptador USB
Página Web biblioteca de empresas
Página Web flash (1and1)
Muchas veces existe la creencia de que hemos tenido una gran idea, pero si profundizamos un poco nos damos cuenta que “no es oro todo lo que reluce”. Por ello es conveniente, antes de decidiros por alguna de ellas, realizar un análisis que os permita descubrir los aspectos positivos y negativos de cada una.
Para ello podéis utilizar el instrumento que aparece a continuación, en el que debéis valorar de forma objetiva aspectos como la viabilidad (que sea posible llevarla a la práctica), la novedad (que aporte algo diferente o que no haya en el mercado), el oportunismo (que surja en un momento adecuado), o la rentabilidad (que pueda generar beneficio).
ASPECTO
a valorar
OBSERVACIONES
Puntuación final
(1 a 10)
Puntuación 0 a 5
Puntuación 6 a 10
USB
PWebE
PWF
Inversión inicial y recursos
Es difícil conseguir los recursos que necesitamos
Disponemos de los recursos o es fácil conseguirlos
8
2
8
Posible Clientela
No parece que sea algo fácilmente vendible
Se estima que hay mucha clientela potencial
9
5
8
Competencia
Actualmente hay bastante competencia
Parece que no hay una gran competencia
7
3
7
Conocimientos y/o experiencia previa
Necesitamos más experiencia y conocimientos
Tenemos suficiente experiencia y conocimientos
7
7
4
Viabilidad técnica
No es fácil de llevar a la práctica
Resulta sencillo llevarla a la práctica
8
4
6
Novedad
No es algo nuevo
Aporta algo diferente a lo que ya existe
9
5
9
Beneficio o rentabilidad
Se espera una rentabilidad baja o media
Se espera una alta rentabilidad
5
8
9
Tiempo de dedicación
Requiere una gran dedicación de tiempo
No requiere mucha dedicación
8
5
3
Éxito de negocios similares
Este tipo de negocios no suelen tener gran aceptación
Este tipo de negocio podría tener éxito
9
6
6
Afinidad con gustos y aficiones
No tiene mucho que ver con nuestras aficiones
Tiene bastante relación con nuestras aficiones
9
7
7
Afinidad con capacidades personales
No está muy relacionado con nuestras capacidades
Nuestras capacidades juegan un papel importante
9
7
7
Apoyo familiar y del entorno
No esperamos un gran apoyo
Tenemos un apoyo importante
9
6
8
Puntuación total
105
65
94
EL MERCADO
Debéis analizar cual va a ser vuestro mercado. ¿Se trata de un mercado local, regional, nacional o internacional?
Internacional.
Reflexionar si las TIC os podrían ayudar a expandir vuestro mercado.
Si pueden ayudarnos a expandir nuestro mercado
El estudio de mercado
Tenéis que plantear la realización de un estudio de mercado y para esto vais a tener que pararos a analizar varias cuestiones:
¿Cuál es el objetivo de vuestro estudio de mercado?
Obtener la información de aquellas personas que usa USB en clase de informática.
¿Qué fuentes de información utilizaréis para este análisis?
Primaria e interna, se utilizará el método de encuestas personales definidas.
¿Cuál es la muestra analizada?
1º curso de informática de Sistemas microinformáticos y redes.
¿Que conclusiones finales habéis obtenido tras el estudio de mercado?
Tienen la idea de llevar USB. El material que más interesa es el de goma y también lo que mas gusta los tipos de disco duros en USB
La clientela
Debéis empezar a pensar en quien va a ser vuestra clientela potencial. Tratad de definirla de forma detallada.
Nivel de formación: Medio con conocimientos informáticos.
Todo tipo de renta.
Con preferencias a usar periféricos de ordenadores
¿Es posible establecer alguna diferencia entre personas usuarias y compradoras de vuestros productos o servicios?
No.
Tenéis que conocer a quienes van dirigidos los productos o servicios que vuestra empresa oferta. Especificad las características de la clientela y segmentarla acorde a criterios sociales, económicos, sociológicos y/o personales.
En este cuadro podéis recopilar esta información.
Producto o servicio
Características de la clientela
Valoración de la clientela y condicionantes
Adaptador reversible USB
Nivel de formación: Medio con conocimientos informáticos.
Todo tipo de renta.
Con preferencias a usar periféricos de ordenadores
Ahora que ya habéis definido los segmentos de mercado podéis pensar en qué tipo de estrategia vais a utilizar para ofertar vuestros productos o servicios, es decir, si vais a utilizar una estrategia indiferenciada, diferenciada o concentrada. Detallad las características de la estrategia elegida.
Diferenciada: hacemos un producto diferente para cada tipo o perfil de consumidor.
La competencia
Es importante conocer quien es vuestra competencia en el mercado.
Elaborad un listado de empresas competidoras, recoged información sobre ellas y redactar un pequeño informe valorando cada una de ellas con los datos que habéis obtenido en la investigación.
El análisis se puede basar en el tamaño de las empresas, la cuantía de las ventas, la calidad de los productos y/o servicios, condiciones de los establecimientos, imagen, etc.
Empresa competidora
Análisis
Flipper
Es una empresa que ha inventado un USB que se puede meter en su puerto de las dos formas posibles.
Una vez analizada la competencia, definid cual será la estrategia utilizada para competir en el mercado.
Diferenciada: hacemos un producto diferente tipo o perfil de consumidor
Las empresas proveedoras
Vais a necesitar abastecer de bienes y servicios a vuestra empresa así que es importante que conozcáis las empresas proveedoras a las que podéis acudir. Seleccionad varias empresas para cada producto y/o servicio a suministrar y valoradlas acorde a su calidad y precio.
Nombre de la empresa proveedora
Producto o servicio
que ofrece
Relación
calidad-precio
VALORACIÓN FINAL
Zipson
Electronica de consumo
Buena y competitiva
Muy Buena
Rayte
Electronica, dispositivos y componentes
Buena, en algunos precios excesiva.
Excelente
La cooperación empresarialEs interesante que contempléis la posibilidad de llegar a algún acuerdo de cooperación empresarial con otras empresas del entorno que os facilite lograr vuestro objetivo comercial.
¿Qué características deberían reunir estos acuerdos y empresas? Reflejad los puntos básicos de los acuerdos y con que tipo de empresa los realizaríais.
Puntos básicos del acuerdo
(Definir qué tipo de acuerdos)
Tipo de empresa
Cooperación tecnológica y productiva
Con empresas dedicadas a la venta de todo tipo de piezas electrónica por internet
Es importante que os paréis a analizar y describir que empresas del sector incorporan valores éticos y sociales y puedan aportar un valor añadido a vuestro proyecto empresarial. Reflejadlo por escrito.
Microsoft es la compañía líder en materia de RSC según los periodistas españoles. Así, los encuestados eligen a Microsoft como la empresa del sector más reconocida por su sensibilidad medioambiental o responsabilidad social. Le siguen en este ranking de empresas reputadas Google, HP e IBM.
Ejemplos de estas medidas de RSC son:
- clases de Pilates en la oficina.
-Conciliación de la vida familiar y laboral: trabajar desde casa, horario flexible, jornada intensiva, trabajo compartido, 28 días laborables de vacaciones, tres días libres para voluntariado, ampliación del periodo de maternidad y paternidad, subvenciones para practicar deportes, parking y Smartphone/portátiles para todos, entre otras cosas.
- Fomento de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, que ha contribuido a que en 2004-2005 consiguieran el certificado Óptima concedido por el Instituto de la Mujer.
- Certificación de Empresa Familiarmente Responsable desde 2007.
Medio ambiente.
Para garantizar una adecuada gestión de los residuos existen contenedores para material orgánico e inorgánico, papel, material informático y materiales contaminantes. En lo que se refiere al hardware, Microsoft dóna a aquéllos que más lo necesitan. Tenemos claro que cada gesto cuenta. Un premio a la investigación de Microsoft Research está ayudando a los científicos en Australia a monitorear la salud de la barrera coralina usando sensores “inteligentes” en combinación con la plataforma Microsoft SensorMap. Implantación de un sistema de gestión medioambiental ISO14.000 en Microsoft España. En la cumbre de Copenhague se han dado a conocer dos nuevas herramientas para la gestión de la huella medioambiental
Sociedad
· Educación: el Ministerio de Educación y Microsoft firmaron el 10 de diciembre de 2009 un acuerdo marco por el que entablan una amplia línea de colaboración en el marco del programa Escuela 2.0. Ambas entidades colaborarán en conseguir aplicar la innovación al ámbito educativo e impulsar la consolidación del uso de las TIC en todo el ecosistema de la enseñanza. Este pacto se extiende a otros aspectos como la formación de los profesores, el estudio de modelos de desarrollo de las Aulas del Futuro, la formación profesional sobre TIC o la plena integración en la Sociedad de la Información de los colectivos más desfavorecidos.
· Donación: “Dono” es un proyecto que distribuye productos cedidos por Microsoft a ONG, fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro con sede social en España. Las entidades pueden solicitar hasta seis productos diferentes y hasta 50 licencias por título en un período de dos años. Desde el lanzamiento del programa en 2006, se han inscrito más de 1.500 ONG y Microsoft ha donado software por valor de 8.516.130€.
· Conecta Ahora: programa de alfabetización digital para conseguir la inclusión social de mujeres, inmigrantes y jóvenes de baja formación pertenecientes a los niveles bajos y medios-bajos de la sociedad. El objetivo es que, mediante el aprendizaje de la informática, se refuerce la autoestima de los colaboradores, se aumente su capacidad de participación social y se mejore su situación ante oportunidades de trabajo que puedan presentarse.
· Red Conecta: desde el año 2005, la Fundación Esplai puso en marcha la Red Conecta, en colaboración con distintas ONG locales, para alfabetizar digitalmente a personas de toda España. Desde su creación, y hasta la fecha, se ha formado ya a más de 257.922 personas a través de este proyecto, y actualmente cuenta con 75 centros Conecta y 268 centros asociados.
EL PLAN DE MARKETING
El producto o servicio
Definid brevemente cada producto o servicio que vayáis a ofrecer al mercado. No olvidar describir las necesidades que cubren.
Producto y/o servicio
Descripción
USB con luz o linterna incluida
Para proporcionalidad visibilidad al puerto USB.
USB con puntero laser
Pensado para presentaciones.
A la hora de definir el producto: ¿Qué tipo de actuaciones se han llevado a cabo con respecto a la Responsabilidad Social Corporativa? (seguridad, trazabilidad, calidad, normativa medioambiental, etc.).
Analizad en qué momento de su ciclo de vida se encuentra cada producto o servicio que ofrece vuestra empresa.
Nuestro ciclo de vida está en el ciclo de introducción, a causa de que no hay competencia y por lo tanto necesitamos una alta inversión para dar a conocer nuestro producto.
Posteriormente decidid que estrategia vais a llevar a cabo para alargar el ciclo de vida de cada uno de ellos.
-Introducir cambios en el diseño
-Crear nuevas aplicaciones o situaciones de uso
Analizad si vuestros productos o servicios están sujetos a comportamientos estacionales de algún tipo. Definid la estrategia que podríais llevar a cabo para solucionar la posible estacionalidad de las ventas.
No esta sujeto a ninguna estacionalidad.
En este momento del proyecto debéis decidir cuál será el nombre comercial de vuestra empresa.
REVUSB
Diseñad el logotipo y definid cuál va a ser el mensaje que se pretende transmitir con vuestra imagen.
Se puede utilizar un eslogan que refuerce la imagen corporativa de vuestra empresa. Describid los objetivos que pretendéis conseguir con este eslogan.
Objetivo: Satisfacer la comodidad a los clientes con diferentes dispositivos en el mercado.
Toque la facilidad con REVolucionario USB
También debéis tomar decisiones en cuanto a la aplicación de la imagen corporativa de vuestra empresa. Se trata de la reproducción en los vehículos de la empresa, la ropa de trabajo, documentación administrativa y comercial, etc.
-Diseño local con una arquitectura moderna y novedosa.
-Uniformes de trabajo con nuestro logotipo de empresa.
-Vehiculo de transporte serigrafiado con logo y nombre de empresa.
Definid las características de vuestro producto o servicio y que lo diferencian de los demás.
¿Qué ventajas y novedades aporta vuestro producto con respecto a los ya existentes en el mercado?
-La novedad pues no existe ningún producto con las mismas prestaciones que el nuestro.
El precio
Reflexionad sobre el método que vais a utilizar para fijar el precio de vuestro producto. Debéis plantearos cuál va a ser vuestra política de precios. Recordad diseñar una estrategia para fijar el precio.
Nos adaptamos a los costes de producción teniendo en cuenta el coste variable unitario de cada producto. Calculando el precio de 4,99 € por unidad del producto estándar o normal, del cual el beneficio son 2€.
Detalles de costes + beneficio
2,99 + 2 = 4,99 € por unidad
Realizad una estimación de cuál va a ser el precio de vuestro producto o servicio. Aunque seguro que la tendréis que revisar una vez visto el plan económico financiero.
Producto o servicio
Precio de venta
USB reversible normal
4,99 €
USB reversible + linterna
6,99 €
USB reversible + láser
6,50 €
La distribución
Elegid el canal de distribución que vais a utilizar para distribuir vuestro producto. Definidlo claramente y si vais a utilizar más de uno, razonad vuestra decisión.
Utilizaremos un canal directo, porque nuestro producto es del Fabricante al cliente consumidor final.
La comunicación
Considerad si va a ser necesario que realicéis labores comerciales y quién las va a llevar a cabo. Definid las funciones que asumiría el equipo comercial.
Labores comerciales
Persona o equipo responsable
Principalmente la venta por Internet, con la posibilidad el acceso a nuevos segmentos del mercado geográficamente
Adrián Guirao Cortés:
Director Comercio y Marketing
En caso de que hayáis decidido utilizar la publicidad como herramienta de comunicación, diseñad el mensaje publicitario que queréis transmitir. Elegid los diferentes medios que vais a utilizar, teniendo en cuenta el coste de cada uno.
Mensaje publicitario
Medio de publicidad
Toque la facilidad es sus Dev USB
Publicidad Radiofónica - Tipo del mensaje= Repetitivo
El Revolucionario USB que te hará la vida más fácil pinchado aquí
Publicidad interactiva
Rev USB
Publicidad Escrita
Decidid qué acción promocional es la más adecuada para vuestra idea de negocio. Justificad vuestra elección.
Público consumidor, con reducciones presiones…………….
Público consumidor, con reducciones de precio, cupones o vales de descuento,
Vender al público consumidor nuestro producto, hace más cercano el producto con las personas
Aplicad las herramientas del marketing directo a vuestra empresa. Redactad un mailing y reflexionad como lo vais a hacer llegar a vuestra clientela. Planificad y desarrollad una campaña de Telemarketing. En la red podéis encontrar software que os ayudará en esta tarea.
Redacción mail
Envio de correo, haciendo saber lo necesario que es nuestro producto, a todo tipo de tiendas de electrónica de consumo
Campaña de telemarketing
Llamar a concretamente a gerentes de comercio y marketing
Describid que acciones de merchandising vais a llevar a cabo para que vuestro producto destaque en el punto de venta. ¿Utilizareis algún tipo de táctica?
La técnica que usaremos sería por reclamos visuales como por ejemplo poner publicidad de nuestro producto en carteles o internet
Diseñad una página Web o un Blog de vuestra empresa. En el caso de no disponer de tiempo para llevar a cabo esta tarea, al menos planificad los contenidos que figurarían en esta plataforma.
El diseño de la web esta detallado en nuestra dirección web:
http://revusb.blogspot.com
El servicio al cliente
Describid los servicios añadidos para la clientela que vais a facilitar en cada fase del proceso comercial.
Facilitar el parking
Elegid el instrumento de fidelización de la clientela que mejor se pueda adaptar a vuestro proyecto y describid brevemente como lo implementaríais.
Nosotros eligiriamos un programa informático de Gestión de la relación con la clientela, Asi recopilamos los datos sobre la clientela y realizamos una estrategia de fidelización con cada cliente.
LA LOCALIZACIÓN
Consultad y especificad la normativa que regula vuestro sector de actividad y que pueda afectar a la ubicación de vuestra empresa.
Normativa RAEE que regula el desecho de aparatos eléctricos y electrónicos.
Elegid la zona en la que localizaréis vuestra empresa y justificad vuestra elección. ¿Qué factores habéis tenido en cuenta?
La zona donde se ubica nuestra empresa es en Murcia, San Andrés. Hemos tenido en cuenta en que el local está en Murcia donde transita más gente y hay más posibilidad de venta.
Especificad los requisitos que tiene que cumplir vuestro local en cuanto a dimensiones mínimas e instalaciones.
Las dimensiones minimas serian unos 100m cuadrados, con dos habitaciones, con un taller para realizar el producto y un almacén para almacenar nuestro producto.
Realizad una búsqueda de locales disponibles en venta o alquiler en la zona seleccionada, para escoger el que mejor se ajuste a vuestras necesidades. No olvidéis la disponibilidad de locales y naves en los centros de empresas. Detallad a continuación vuestra investigación.
-El local que hemos localizado esta en Murcia, San Andrés. El local es de alquiler y tiene 100 metros cuadrados construidos. La investigación la hemos hecho desde google.
Por último, una vez elegido el local, diseñad el plano de vuestras instalaciones, para ello, tendréis que considerar las necesidades de edificios, las tareas a realizar, la organización espacial del personal de la empresa, etc.
EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS
La organización funcional
Es el momento de definir el personal necesario para lograr los objetivos planteados en los anteriores epígrafes. Es recomendable que primero defináis las áreas necesarias para el funcionamiento de la empresa, así como las funciones y responsabilidades precisas. Una vez realizado este análisis, concluiréis los puestos necesarios para desarrollarlas y poner en marcha la empresa.
Áreas
Funciones y responsabilidades
Puestos necesarios
Área de producción
Elaboración y ensamblaje de nuestro producto (USB).
Director de producción y ayudante de producción.
Área de comercio y marketing
Su función es la distribución del producto y publicitarlo.
Director de comercio y marketing, ayudante de Comercio.
Área de Dirección
Su función es administrar la empresa y de la contratación de personal.
Director General.
Una vez que ya conocéis los puestos que necesitáis cubrir y acorde a las relaciones de jerarquía y coordinación entre los mismos, diseñad el organigrama de vuestra empresa.
La constitución del equipo humano
Una vez definido el organigrama empresarial, es el momento de poner nombre y apellidos a cada puesto y analizar si necesitáis contratar personal o es suficiente con el equipo promotor.
Recordad que también podéis realizar una descripción más detallada de los puestos de trabajo: denominación del puesto, relaciones de jerarquía y coordinación que mantiene con el resto de puestos, funciones, condiciones del puesto, recursos necesarios para llevar a cabo las tareas asignadas, responsabilidades y requerimientos en cuanto a formación, habilidades y actitudes. Esto os ayudará a asignar a cada puesto la persona más idónea.
Puesto
Funciones y responsabilidades
Condiciones y recursos
Requerimientos
Trabajador/a
Ayudante de Producción
Ayudar a la producción y ensamblaje del adaptador USB.
Que trabaje 7 horas de lunes a viernes.
Titulación de técnico de electrónica e informática.
Luis López Mora
Ayudante de Comercio
Ayudar a la distribución de nuestro producto (adaptador USB).
Que trabaje 3 hora de lunes a viernes.
Carnet de conducir y experiencia laboral.
Marco Rodríguez Roda
Habéis definido los puestos necesarios para llevar a cabo todas las funciones de la empresa, pero, también es necesario que reflexionéis sobre la necesidad o idoneidad de subcontratar alguna área o departamento de la empresa. Si es el caso, detalladlo.
Serán necesarios para llevar a cabo las funciones de la empresa un empleado de producción para la elaboración del nuestro producto USB y lo mismo una persona de ayudante para director de comercio y marketing.
La motivación en el trabajo
Una vez definida la estructura del equipo humano de la empresa, debatid y nombrad las técnicas que utilizaréis para mantener y crear motivación entre todo el personal, incluido el equipo promotor.
Para motivar a nuestro personal de la empresa pondremos horarios flexibles y le pagaremos el transporte a la empresa.
La gestión de equipos
Planificad que tipo de acciones vais a llevar a cabo para realizar una gestión eficiente del equipo. Definid el estilo de liderazgo que vais a llevar a cabo con vuestro personal, si es el caso, y los canales de comunicación interna que vais a establecer.
La gerencia de la empresa la vamos a llevar a cabo entre tres socios de la empresa, las decisiones más importantes las tomaremos de manera consensuada. El tipo liderazgo que ejerceremos respecto a nuestros empleados será positivo, evaluable y respetuosa
ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA Y LA PUESTA EN MARCHA
La forma jurídica
Una vez llegados a este punto debéis tomar la decisión de la forma jurídica a adoptar para vuestro proyecto empresarial. Justificad los motivos que os han llevado a tomar dicha decisión.
La forma jurídica que vamos a adoptar para nuestro proyecto empresarial va a ser una sociedad limitada.
Los motivos por lo que hemos elegido sociedad limitada es por sus ventajas. No exige una cantidad elevada de capital y la responsabilidades de la personas asociadas está limitada a su aportaciones de capital.
Resumid las características de la forma jurídica elegida y cómo os afecta a cada miembro del equipo.
Capital a aportar
Responsabilidad
ante las deudas
Régimen fiscal
Régimen de la Seguridad Social
Otros
Implicación de cada miembro
3000€
Limitada
I.S
(Impuesto Sociedades)
R.E.T.A
El capital va a estar dividido en participaciones de 3 de 1000€ cada participación
Cada miembro aportara 1000€
Los trámites
Listad los trámites que tenéis que realizar para la puesta en marcha de la empresa y en qué organismos debéis realizarlos. No olvidéis especificar los documentos que debéis presentar.
Trámite
Documentos a presentar
Organismo
De constitución
-Certificación negativa de denominación.
-Inscripción de empresa
Registro mercantil
-Escritura pública de constitución
-Presentación de estatutos sociales
Notaría
De apertura
-Solicitud de CIF
-Alta en el IAE
-Declaración censal de comienzo de actividad
Delegación de hacienda
-Inscripción de la empresa en la seguridad social
-Alta en el régimen de autónomos
-Alta en el régimen general del personal contratado
-Comunicación de la apertura del centro de trabajo
Dirección provincial de trabajo
Licencia de apertura
Ayuntamiento de Murcia
EL PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
Plan de inversión inicial
Tenéis que elaborar el plan de inversiones iniciales de vuestro negocio, para ello podéis partir de la plantilla propuesta a continuación. Os recomendamos que, en primer lugar, hagáis un listado de todos los elementos que necesitáis adquirir, incluyendo el número de unidades de cada uno de ellos y su valor. Recordad que se registra el importe de cada elemento sin IVA, la cuantía total del IVA se incluye al final.
Importe (€)
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado intangible:
Aplicaciones informáticas
Propiedad industrial
Otros
Inmovilizado material:
Construcciones y edificios
Instalaciones
Maquinaria y utillajes
Mobiliario y decoración
Elementos de transporte
Equipos informáticos
Otros
600€
165€
-
500€
350€
1200€
280€
180€
1230€
ACTIVO CORRIENTE
Existencias iniciales
Tesorería
3000€
TOTAL INVERSIONES (SIN IVA)
7505 €
TOTAL INVERSIONES (IVA INCLUIDO)
8855,9 €
Plan de financiación inicial
A partir del plan de inversiones iniciales, se obtiene la cantidad de dinero que es necesario financiar. El siguiente paso consiste en seleccionar las fuentes de financiación a las que se va a recurrir.
En todo proyecto de empresa, es imprescindible que el equipo promotor aporte al menos una parte de los recursos financieros necesarios, es lo se denomina financiación propia. En este apartado, tenéis que reflejar el dinero con el que contáis. Además, en el caso de que hayáis decidido que alguno de los/as miembros del equipo realice alguna aportación en especie, debéis registrar el elemento en cuestión y su valor.
El dinero con el que contamos son unos 3000 € y cada uno aportaremos 1000 €.
Si con los recursos propios disponibles no es suficiente para cubrir las necesidades del plan de inversión inicial, indicad en este epígrafe la cantidad adicional necesaria, es decir la financiación ajena que necesitáis.
El resto de dinero lo conseguimos a través de un préstamo bancario.
¿Podéis acceder a algún tipo de ayuda o subvención? Haced un listado de todas las ayudas a las que podáis optar, incluyendo las bases o condiciones, documentación a presentar, así como el organismo ante el cual hay que solicitarlo.
Si, para la pequeñas empresas
Conclusiones
Llego la hora de emitir conclusiones. Tras el análisis de vuestra idea habéis obtenido una serie de datos, que posteriormente habéis discutido y os habéis parado a analizar en grupo con el fin de obtener unas conclusiones. Tras todos estos análisis y con las conclusiones sobre la mesa podéis tratar de valorar la idoneidad de vuestra idea y pensar en el futuro que puede tener este proyecto empresarial o en cómo se podría mejorar. A continuación, plasmad estas ideas por escrito.
Después de haber trabajado duro, afrontado los problemas, hemos visto que nuestro producto es una muy buena idea para un entorno empresarial. Gracias a la colaboración de personas desinteresadas hemos llegado a mejorar y definir mejor aún el producto final. Con todo ello analizado, el futuro de este proyecto tiene muchos clientes potenciales, y la gran recogida de información nos facilita la creación de nuestro producto.
Diario
Enlace a WEB REVUSB
31-01-2012
Organigrama de la empresa
31-01-2012
Aqui dejamos el organigrama de la empresaCurriculum
22-11-2011
Curriculum europeo de David Adrian y Mario.
Proyecto REVUSB
Centro: IES ALQUERIAS
Direccion: C/ Francisco Jose Vicente Ortega, nº 4, Alquerias, 30580, Murcia, España
Correo Electrónico: proyectoempresa14@gmail.com
Alumnos/as: 3